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人才條件

　　人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、完善的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在菏澤振華機械制造有限公司的這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的契合，員工與企業(yè)共同的成長。公司尊崇“慎思篤行，銳意創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，鍥而不舍；公司注重員工正直誠實和勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進步。

　　公司倡導(dǎo)簡單而和諧的人際關(guān)系，抵制任何不良的“公司政治”現(xiàn)象，讓人與人的關(guān)系變得簡單而健康，努力構(gòu)建快樂工作的氛圍。我們關(guān)心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。

人才應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：

　　1，健康的人格。這個說法可能比較形而上，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)操守。

　　2，較高的創(chuàng)造性。他要有創(chuàng)新意識，看問題有獨特的視角，有創(chuàng)意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精神。

　　3，主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發(fā)展意識，少依賴性。

　　4，廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，這樣可以保證人才有遷移性思維。

　　在這些素質(zhì)中，良好的職業(yè)操守顯得尤為重要。而良好的職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人具備的從業(yè)素質(zhì)，不然人家怎么會放心把企業(yè)交給你來打理？你首先要知道你應(yīng)該做什么，并知道應(yīng)該怎樣去做，你明確你的責(zé)任、目標(biāo)在什么地方。而實現(xiàn)這一切的前提是健康的人格和責(zé)任感。

管理依據(jù)

　　什么樣的人才有發(fā)展前途？概括地說就是有想法，有創(chuàng)意，有能力的人才。在一個企業(yè)內(nèi)部人才有不同的劃分方式，大體可分為管理人才與技術(shù)人才。技術(shù)人才的能力要求當(dāng)然體現(xiàn)在技術(shù)方面，他所應(yīng)具備的技術(shù)能力是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的，不只是適應(yīng)企業(yè)技術(shù)需要，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合企業(yè)未來發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭非常激烈，單靠一項技術(shù)一個訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。

　　而管理人才的能力和素質(zhì)評定相對復(fù)雜些，大概有這幾個方面：

　　1，策劃能力，決策能力。

　　2，組織能力。

　　3，計劃能力。

　　4，溝通能力。

　　5，與溝通能力密切相關(guān)的是協(xié)調(diào)能力。

　　6，創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力。